Abstract
В данной научной работе рассматриваются вопросы совершенствования системы управления таможенно-брокерской фирмой в условиях цифровой трансформации. Объектом исследования выбрана таможенно-брокерская фирма ООО «GEMINI», деятельность которой проанализирована с точки зрения организации управления, структуры бизнес-процессов и уровня внедрения цифровых технологий. В работе выявлены ключевые факторы, влияющие на эффективность управления таможенно-брокерской деятельностью, а также определена роль цифровизации в оптимизации управленческих процессов
References
1. Kotler Ph., Keller K. L. Marketing Management. — 15th ed. — Pearson Education, 2016.
2. Porter M. E. Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. — New York: Free Press, 2008.
3. Schwab K. The Fourth Industrial Revolution. — Geneva: World Economic Forum, 2016.
4. Tapscott D. The Digital Economy: Rethinking Promise and Peril in the Age of Networked Intelligence. — New York: McGraw-Hill, 2014.
5. Вахобов А. В. Стратегик бошқарув ва рақобатбардошлик асослари. — Тошкент: Иқтисодиёт, 2019.
6. Глазьев С. Ю. Цифровая экономика: новая реальность и перспективы развития. — М.: Проспект, 2019.
7. Ғуломов С. Ш. Рақамли иқтисодиёт ва унинг миллий иқтисодиёт ривожидаги ўрни. — Тошкент: ТДИУ, 2020.
8. Козырев А. Н. Таможенное регулирование и цифровизация таможенных процессов. — М.: Юрайт, 2021.
9. Макаров В. Л. Экономика знаний и цифровая трансформация. — М.: Наука, 2020.
10. Попов Е. В. Цифровая экономика и управление развитием предприятий. — Екатеринбург: УрО РАН, 2019.

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.