Abstract
Ushbu maqolada tijorat banklarida KPI (Key Performance Indicators - asosiy samaradorlik ko'rsatkichlari) tizimini joriy etishdagi asosiy qiyinchiliklar va ularni yengish usullari ko'rib chiqiladi. Tadqiqot adabiyotlar tahlili va mavjud amaliyotlarning tanqidiy tahlili asosida olib borilgan. Natijalar shuni ko'rsatadiki, KPI tizimini joriy etishda eng katta qiyinchiliklar xodimlarning qarshiligi, ko'rsatkichlarni to'g'ri tanlash va muvofiqlashtirish, shuningdek, tizimni samarali boshqarish bilan bog'liq. Maqolada ushbu qiyinchiklarni yengish uchun bir qator strategiyalar va tavsiyalar taklif etiladi.
References
1. Parmenter, D. (2015). Key performance indicators: developing, implementing, and using winning KPIs. John Wiley & Sons.
2. Банковское дело: учебник / под ред. О.И. Лаврушина. - М.: КНОРУС, 2018.
3. Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (1996). The balanced scorecard: translating strategy into action. Harvard Business Press.
4. Клочков, А.К. (2010). KPI и мотивация персонала. Полный сборник практических инструментов. Эксмо.
5. Абдуллаев, А.Я., & Кодиров, А.К. (2019). Тижорат банкларида KPI тизимини жорий этиш муаммолари. Иқтисодиёт ва инновацион технологиялар, 3, 1-8.
6. JP Morgan Chase. (2018). Annual Report 2018.
7. Панов, М.М. (2013). Оценка деятельности и система управления компанией на основе KPI. Инфра-М.
8. Ветлужских, Е. (2015). Система вознаграждения: Как разработать цели и KPI. Альпина Паблишер.
9. Armstrong, M., & Taylor, S. (2014). Armstrong's handbook of human resource management practice. Kogan Page Publishers.
10. Schein, E. H. (2010). Organizational culture and leadership (Vol. 2). John Wiley & Sons.
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.