How to Cite
Abstract
На сегодняшний день как во всем мире в целом, так и в Республике Узбекистан в частности руководители малого и среднего бизнеса зачастую не пользуются, и порой даже не догадываются о тех преимуществах, который может дать стратегический менеджмент и различные концепции стратегического управления. И хотя в больших компаниях у многих лиц, занимающих высокие управленческие должности, и присутствует понимание важности построения стратегии для долгосрочного и устойчивого роста предприятия, все же присутствует весьма внушительный процент топ менеджеров, которые не рассматривают стратегический менеджмент как краеугольный камень при управлении компанией.
И несмотря на текущую конъюнктуру, нельзя не обращать внимание на важность стратегического управления, которое и обеспечивает здоровое функционирование всех элементов компании, которые в свою очередь и формируют предприятие целиком. Кроме того, в условиях увеличения конкуренции, для каждой компании на первый план выступает цель сохранения и повышения собственной конкурентоспособности, так как в ином случае они будут поглощены, либо же просто уйдут с рынка в силу отсутствия прибыли.
References
1. Ткаченко Е.А. (2018). Стратегический менеджмент. Мировая наука, (4 (13)), 241-244.
2. Тебекин А.В., Петров В.С., & Тебекин П.А. (2015). Принципы прикладного менеджмента: стратегический менеджмент. Транспортное дело России, (3), 47-50.
3. Жемчугов А.М., & Жемчугов М.К. (2011). Система стратегического управления. Проблемы экономики и менеджмента, (3 (3)), 3-14.
4. Романова А.С., & Климчук А.В. (2008). Процесс стратегического управления. Актуальные вопросы экономических наук, (1), 432-436.
5. Хорев А.И., Морозов Л.Н., & Сухоруков Е.В. (2008). Формирование стратегии предприятия. Экономический анализ: теория и практика, (16), 8-11.
6. Марченкова Е.А. (2017). МЕТОДЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ. Форум молодых ученых, (4 (8)), 391-394.
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.