Abstract
Ushbu maqolada harbiy jamoalarda emotsional ishchanlik qobiliyatini saqlab turish va uni shakllantirishning metodik tavsifi ustida so‘z boradi. Harbiy janoalarda emotsional tonusni saqlab turishning psixologik asoslari va uni aniqlashning psixologik metodlarini tanlash hamda qo‘llash xususida ilmiy asoslangan, psixologik metodikalar orqali aniqlangan empirik natijalar bilan izohlab beriladi. Harbiy jamoalarda emotsional tonusni saqlab qolishni rahbar lavozimlariga tanlangan zaxira kadrlar misolida ilmiy tahlil etiladi.
References
1. О‘zbеkistоn Rеspublikаsidа kаdrlаr siyоsаti vа dаvlаt fuqаrоlik xizmаti tizimini tubdаn tаkоmillаshtirish chоrа-tаdbirlаri tоʻgʻrisidа”gi PF-5843-sоn. Tоshkеnt sh., 2019-yil 3-оktаbr.
2. 2022 — 2026-yillаrgа mоʻljаllаngаn yаngi Оʻzbеkistоnning Tаrаqqiyоt strаtеgiyаsi tоʻgʻrisidа” PF 60-sоn. 28.01.2022 y.
3. Бараева Е.И. Особенности мотивации достижения и избежание неудач у студентов аграрно-технического вуза. ПЕДАГОГИЧЕСКИЕ НАУКИ. Психология. № 5. 2009. С.96,97-98
4. Рожков Е.М. Мотивация достижения успеха и избегания неудач в работах отечественных и зарубежных ученых. Психологические науки. Выпуск №3. 2014.
5. Сагайдик С.С. Мотивация и деятельность: в 2 х т./Минск.: Ред. журнала «Адукацыя i выхадаванне», 2001. С.208
6. Толочёк В.А. «Задатки – способности - ресурсы» в детерминации социальной успешности человека/Фундаментальные и прикладные исследования современной психологии: результаты и перспективы развития/ отв.ред. А.Л.Журавлёв, В.А.Кольцова. М.: Изд-во «Институт психологии РАН», 2017. 14 с. – С. 12658-1272 ISBN 978-5-9270- 0362-4
7. Mukhamedova, D.G., Abdullajanova, D.S. (2020)The actuality of the gender aspect of the manager's constructive interaction in the conflicting situation. Journal of Critical Reviews. 7(12)
8. Abdullajanova, D. The problem of activity as a socio-psychological factor in the formation of women’s personnel resources. (2020). Journal of Critical Reviews. 7(5)
9. https://truеlist.cо/blоg/hr-stаtistics/ 2023 DеvSkillеr. Tеchnicаl scrееning & tаlеnt mаnаgеmеnt plаtfоrm.
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.