RAQAMLI TRANSFORMATSIYA VA XALQARO KOMPANIYALARDA BOSHQARUV USLUBLARINING O‘ZGARISHI

Authors

  • Shukurov Sherzod Xolmo`min o`g`li

Keywords:

raqamli transformatsiya, xalqaro kompaniyalar, boshqaruv uslublari, innovatsiyalar, ESG tamoyillari, milliy biznes, O‘zbekiston Respublikasi qarorlari, strategik boshqaruv.

Abstract

Ushbu maqolada global raqobat muhitida xalqaro kompaniyalarning boshqaruv uslublari va strategiyalarining raqamli transformatsiya sharoitida qanday o‘zgarayotgani tahlil qilinadi. Tadqiqotda M. Porter, Bartlett va Ghoshal, Kim va Mauborgne kabi zamonaviy menejment nazariyalari asos qilib olinib, yetakchi transmilliy korporatsiyalarning yillik hisobotlari va xalqaro konsalting kompaniyalarining tahlillari o‘rganildi

References

1. O‘zbekiston Respublikasi Prezidenti qarori PQ–327-son, 18-iyul 2022-yil. “Xalqaro investitsion va menejment strategiyalarini joriy etish to‘g‘risida”.

2. O‘zbekiston Respublikasi Prezidenti farmoni PF–6199-son, 6-aprel 2021-yil. “Eksport salohiyatini oshirish va korxonalarda menejment salohiyatini kuchaytirish haqida”.

3. O‘zbekiston Respublikasi Prezidentining 2024-yil 10-yanvardagi PQ-410-sonli Qarori. Innovatsion rivojlanishni qo‘llab-quvvatlash va xalqaro standartlarga mos boshqaruv tizimlarini joriy etish bo‘yicha chora-tadbirlar. — Toshkent, 2024.

4. World Economic Forum. (2023). Global Competitiveness Report 2023.

5. Deloitte. (2023). Digital Transformation in Global Companies: Trends and Insights. Deloitte Insights.

6. McKinsey & Company. (2023). The State of Digital Transformation 2023. McKinsey Global Institute.

7. Porter, M.E. Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. — New York: Free Press, 1985. — 557 b.

8. Bartlett, C.A., Ghoshal, S. Managing Across Borders: The Transnational Solution. — Boston: Harvard Business School Press, 1989. — 378 b.

Downloads

Published

2025-08-27

How to Cite

RAQAMLI TRANSFORMATSIYA VA XALQARO KOMPANIYALARDA BOSHQARUV USLUBLARINING O‘ZGARISHI. (2025). ACUMEN: INTERNATIONAL JOURNAL OF MULTIDISCIPLINARY RESEARCH, 2(8), 64-68. https://universalpublishings.com/index.php/aijmr/article/view/13507